Op het operatiekwartier en de centrale sterilisatie afdeling is opnieuw heel wat te doen omtrent werkdruk, dienstroosters, personeelsinzet. In de ondernemingsraad van januari 2025 werd dit uitvoerig besproken. Zo gaven we onder andere mee dat de communicatie omtrent bepaalde beslissingen niet juist zit: sommige beslissingen die komen vanuit het management en directie worden in de schoot van de vakbonden geschoven.
Op het OKa werd recent een nieuw dienstrooster uitgewerkt. Dit dienstrooster kwam er na de besprekingen die we in november vorig jaar voerden m.b.t. de eventuele invoer van de 10-urenshift. Die 10-urenshift werd vanuit directie en vakbonden, na intern overleg, niet weerhouden. Er werd echter wel overeengekomen dat er een nieuw dienstrooster zou worden uitgewerkt met meer aandacht voor het langer openhouden van OKa-zalen in de avondshift.
Het is de taak van de ondernemingsraad om nieuwe dienstroosters al dan niet goed te keuren en hierrond opmerkingen te formuleren. Na de uitwerking van het dienstrooster op OKa gaven wij als vakbond quasi meteen volgende feedback door:
- De avonddiensten die extra ingevoerd werden in het nieuwe dienstrooster waren disproportioneel ten opzichte van het aantal zalen die open zijn na 18u. Hierdoor komen bijvoorbeeld medewerkers met vroegdienst in de problemen bij onverwachtse uitval van collega’s in die shift. Dit kan perfect opgelost worden door 1 of 2 collega’s extra in de vroege shiften te verroosteren.
- Door die disproportie in de avondshiften worden medewerkers nu structureel naar andere diensten zoals CSA, Ontwaak of pijnkliniek gestuurd. Dit zal sowieso tot frictie leiden en kan perfect vermeden worden. Medewerkers die daar nu opmerkingen rond maken, wordt gezegd dat dit voor rekening van de vakbonden is. Dat de vakbondorganisaties ervoor gezorgd hebben dat er meer avonddiensten moeten aanwezig zijn en dat dit nu een logisch gevolg is.
Dit klopt dus helemaal niet! Wij – als vakbond – hebben aangedrongen op een meer proportionele verdeling van het aantal aanwezige medewerkers per shift. Avonddiensten in eerste instantie, maar zeker niet ten koste van andere shiften. Alles moet mooi in verhouding worden verdeeld.
Ook veiligheid en kwaliteit moet centraal blijven staan! Het kan niet dat avonddiensten worden doorgeschoven naar CSA, Recovery of Pijnkliniek als dit ten koste gaat van veiligheid en kwaliteit. Als een kritische ingreep doorgaat, dan moet die zaal adequaat bestaft worden.
Ook merken we dat er opnieuw valse geruchten worden rondgestrooid omtrent het alsnog invoeren van de 10-urenshift. Na de escalatie hieromtrent in november lijkt het ons niet oké als artsen de boodschap op de werkvloer geven dat die 10-urenshift er alsnog komt. We verwachten dan ook dat er vanuit de medische directeur een signaal komt dat dit gedrag niet door de beugel kan.
Bovendien gaven we op de ondernemingsraad ook duidelijke signalen naar directie toe dat de werkdruk op CSA momenteel enorm is. Enerzijds door het niet vervangen van zieke medewerkers, maar nu ook door machines die vervangen worden en maar op halve kracht kunnen draaien. Hoe kan je een volledig operatieprogramma laten doorgaan als de medewerkers op CSA in die omstandigheden moeten werken?
Directie geeft aan dat ze voor de maanden februari/maart het personeelstekort op CSA wil aanpakken met het inzetten van tijdelijke interims. Dit is alvast een eerste stap in de goeie richting, maar er is zeker ook nog meer werk aan de winkel inzake betere organisatie van deze afdeling.
Om de vinger aan de pols te blijven houden op deze kritische diensten (het hart van ons ziekenhuis), hebben we trouwens overeengekomen met directie om opnieuw maandelijks heel specifiek omtrent OKa, CSA, Recovery, Pijnkliniek een rechtstreeks overleg in te lassen tussen vakbonden, directie en leidinggevenden.